Kako rasti: mudrost od 6 godina podcastinga: Ispitivač društvenih medija

U ovom posebnom izdanju podcasta Marketinga za društvene mreže otkrivam četiri lekcije koje sam preuzeo iz 6 godina podcastinga (i rastućeg ispitivača društvenih medija).

Teme koje ću obrađivati ​​uključuju kako uzgojiti bilo što, kako uspjeti izostavljanjem, kako postići misaono vodstvo i moj pogled na konkurenciju.

Također ću podijeliti originalnu priču o ovom podcastu i još mnogo toga.

Više o ovoj emisiji

The Podcast za marketing društvenih medija osmišljen je da pomogne zauzetim marketinškim stručnjacima, vlasnicima tvrtki i autorima da otkriju što funkcionira s marketingom na društvenim mrežama.

U ovoj epizodi dijelim priče iz podcasta koje ilustriraju kako unaprijediti vaše poslovanje.

Objašnjavam kako pronalazak pomoći i razumijevanje publike mogu pomoći vašem poslu da uspije.

Pronaći ćete i savjete kako postati dobar vođa misli i surađivati ​​s drugima u svojoj industriji.

Podijelite svoje povratne informacije, pročitajte bilješke o emisiji i potražite veze spomenute u ovoj epizodi u nastavku.

Slušajte sada

Gdje se pretplatiti: Apple Podcast | Googleovi podcasti | Spotify | RSS

Pomaknite se do kraja članka da biste pronašli veze do važnih resursa spomenutih u ovoj epizodi.

Evo nekoliko stvari koje ćete otkriti u ovoj emisiji:

Kako rasti

Kako je započeo Podcast za marketing društvenih medija

U ljeto 2012. znao sam da 2013. pokrećemo svijet marketinga društvenih medija. Iako su mnogi ljudi znali za ispitivača društvenih medija, nisu nužno znali tko sam. Tražio sam kreativan način da dođem pred svoju publiku.

Istodobno sam primijetio da se mnogi moji vršnjaci kreću prema podcastingu. Posegnuo sam za Cliff Ravenscraft i unajmio ga da me nauči svemu što trebam znati o podcastingu.

Nekoliko mjeseci kasnije, 10. kolovoza 2012., krenuo sam uživo s našom prvom epizodom. Tih ranih dana, u emisiji sam upoznavao ljude sa sobom i goste koji bi govorili u Social Media Marketing World. Postojeća publika ispitivača društvenih medija pridonijela je početnom uspjehu emisije, a te je godine 1100 ljudi prisustvovalo konferenciji. I otkrio sam istinsku strast.

U 6 godina emitirali smo 314 tjednih epizoda. Emisija ima tek stidljivih 15 milijuna preuzimanja i nastavlja se rangirati među top 100 podcasta u kategoriji Apple Business. Iako je emisija, uglavnom, ostala nepromijenjena, u 2018. smo ažurirali nekoliko stvari. Imamo novi glas i novu glazbu za uvod i outro, a ažurirali smo i naslovnicu

Poslušajte emisiju kako biste se čuli kako se Mike prisjeća nekih svojih ranih tema u emisiji.

Kako rasti dobivanjem pomoći

Dobar sam u onome što radim jer sam ga godinama usavršavao. Međutim, moj perfekcionizam ujedno je možda i moja najveća slabost. Proces izrade ovog podcasta sjajan je primjer kako mi moj perfekcionizam može stati na put.

Kad sam pokrenuo ovaj podcast, radio sam sve. Regrutovao sam i rasporedio svakog gosta, te snimio i uredio zvuk podcasta. Tada je moj tim to pretvorio u blog i zakazao. Ovim postupkom proveo sam 3 do 4 sata radeći na svakoj epizodi. Međutim, kako je ispitivač društvenih medija nastavio rasti, počeo sam osjećati pritisak na svoje druge odgovornosti i pitao se mogu li predati dijelove postupka podcasta.

Danas moj asistent dovršava detaljnu analizu svih ljudi koje razmatram za emisiju. Njena analiza uključuje primjere njihovog govora i zvuka, vođenja misli i fokusa. Također mi daje svoju crijevnu reakciju. Ako njezina crijevna reakcija kaže da potencijalni gost ne odgovara, ni ne pročitam ostatak e-pošte. Kažem da se slažem i idemo dalje.

2018. godine konačno sam odustao od uređivanja podcasta. Iako uživam uređivati ​​u Adobe Audition, Našao sam nekoga boljeg od sebe, a trošak se isplati. Sada provodim 90 minuta proizvodeći podcast. Prvo obavim 30-minutni pretplatnički razgovor u kojem upoznajem gosta kako bismo zvučali kao da smo zauvijek pupoljci tijekom intervjua. Ovo vrijeme koristimo i za raspravu o temama, tako da tijekom jednosatnog intervjua nema iznenađenja.

Nisam znao kakav će biti učinak uštede nekoliko sati tjedno. Ali to je za mene bilo ogromno. Stojim na raspolaganju svom osoblju kad im treba pomoć u rješavanju problema unutar tvrtke. Dodatni vremenski razmak također smanjuje moj stres. Kad sam prestao pokušavati izvesti cijeli postupak sam, imao sam prostora za rast.

Bili biste šokirani kako dopuštanje drugima da pomažu mogu poboljšati vaše poslovanje. Ova priča iz podcasta jedan je od primjera onoga što sam doživio tijekom godina. Pa za što možete osposobiti nekoga drugog? Rory Vaden, autor knjige Odugovlačiti s namjerom, sugerira da za osposobljavanje nekoga drugog potrošite do 20 puta više vremena koliko vam treba za izvršavanje zadatka. Dakle, ako vam zadatak traje sat vremena, budite spremni uložiti 20 sati u trening.

Nakon što je ta osoba potpuno obučena, počinjete vidjeti povrat te investicije. Ako uštedite sat vremena tjedno, uštedite 52 sata godišnje. Dalje u budućnost uštedjet ćete stotine sati nizvodno koje možete koristiti za rast svog poslovanja ili sebe.

Ako ste perfekcionist poput mene, također trebate pitati možete li biti u redu s nekim tko nema savršenstvo. Možda imate vještinu koju ste usavršavali tijekom desetljeća ili mnogo desetljeća i za koju znate da je izuzetno teško za nekoga drugoga ponoviti je. Međutim, možda ne biste trebali raditi taj posao kako biste mogli raditi druge stvari koje su vam potrebne ili su pozvani.

Slušajte emisiju da biste čuli moja razmišljanja o načinima na koje biste mogli provesti dodatno vrijeme i rasti.

Kako uspjeti sužavanjem publike

Po sužavajući svoju publiku, Mislim namjerno izostavljanje ili njegovanje podsegmenta vaše publike. Neki to zovu spuštajući se dolje. Da biste uspjeli, morate se zapitati koga zapravo želite doseći. Ponekad na početku ne znate odgovor na ovo pitanje, ali s vremenom to postaje jasno. Usavršavanjem definicije publike, možete se usredotočiti i rasti unutar osnovne publike.

Na primjer, kad sam pokrenuo ovaj podcast, publika je uključivala marketere, blogere i podcastere. Bilo je posvuda, jer nisam bila sigurna koga želim dobiti. Mislio sam da su blogeri i podcasteri jednako važni za moju publiku kao i marketinški stručnjaci. Međutim, shvatio sam da su trgovci najviše zainteresirani za proizvode koje prodaje Social Media Examiner (naime Svijet marketinga društvenih medija).

Iako su neki blogeri i podcasteri također zainteresirani za World Media Marketing World, većina ih ne može priuštiti prisustvo konferenciji jer je toliko puno njih hobista. Iako ću se uvijek identificirati kao podcaster i bloger, naučio sam da su prava publika na koju se moram usredotočiti bili marketinški stručnjaci.

Zapravo sam suzio publiku na marketera koji radi za manje poduzeće (ne za velike korporacije). Iako su teme o kojima se raspravlja na ovom podcastu jednako relevantne i za nekoga tko radi za tvrtku vrijednu milijardu dolara, ne raspravljam ni o čemu specifičnom za velike marke. Fokusiram se na stvari s kojima se manji trgovci teže baviti.

Suzio sam publiku podcasta analizirajući sve što je stvorio ispitivač društvenih medija, uključujući naše epizode podcasta, postove na blogu i društveni sadržaj. Kroz ovu analizu vidio sam da je sadržaj isključivo usredotočen na marketing uvijek bio bolji. Čak je i u Marketinškom svijetu društvenih mreža više ljudi prisustvovalo marketinškim sesijama nego blogovima ili podcastingima.

Na temelju ove analize iz svog smo proizvodnog rasporeda izostavili sadržaj usredotočen na blogovanje ili podcasting. Ti su nam propusti pomogli da nastavimo njegovati publiku koju smo željeli rasti.

Istraživanje naše publike također mi je pomoglo da shvatim koga želim kontaktirati. Istraživanje postavlja puno pitanja, a to nije teško učiniti. Godišnje istraživanje u industriji provodimo deset godina, a podaci nam pomažu razumjeti tko je naša publika, što nam zauzvrat pomaže u stvaranju našeg sadržaja.

Iako ne trebate raditi sve stvari koje radimo, ukupna ideja sužavanja publike može biti korisna ako proizvodite sadržaj koji se čini posvuda. Bez obzira na platforme koje koristite, može biti primamljivo usredotočiti se na sadržaj koji ima široku privlačnost i koji nema dobro definiranu nišu. Ako je to vaš problem za vas, vaša široka publika može objasniti neke od vaših poteškoća.

Kad prije svega služite svojoj najvažnijoj publici, bez kompromisa, događaju se velike stvari. Siguran sam da ste to već čuli, ali to je istina: sužavanje niše poboljšava vaše poslovanje. Zapravo vam pomaže u rastu, iako se čini da ne bi trebao. Djeluje jer je na užem tržištu lakše konkurirati i postati vođa.

Nakon što razvijete svoju nišnu publiku, morate zadržati svoj fokus na toj publici. Kako vaše poslovanje raste, prijatelji i stranci željet će da njihovu novu knjigu ili proizvod prikažete na svojoj platformi, bilo da je to vaš podcast ili neki drugi kanal. Kad stvar koju oni promoviraju ne odgovara, morate biti spremni reći ne.

Da kažem ne, ali ipak ohrabrujem, čestitam svojoj prijateljici na novom proizvodu. Za stvarno dobrog prijatelja mogao bih reći: "Pa, smislimo način da ovo uspije." Kao primjer, kada je Michael Hyatt gostovao u mom podcastu, posebno je razgovarao o tome marketinška strategija kojom je lansirao svoju knjigu. Drugi put morate reći: "Sadržaj koji proizvodimo govori o tome i ne vjerujem da je to dobro za moju publiku."

Biti vratar za svoju publiku važno je jer ako dopustite nešto u svoj sadržaj stream koji vašu publiku ne zanima, prilagodit će se i možda se čak i odjaviti ili zaustaviti slušanje. Ako se prijatelj osjeća dobro, ne vrijedi riskirati štetu vašem poslu.

Stranci će vas još jače upoznati s događajima ili putem e-pošte. Pokušat će vam iskriviti ruku ili vas uvjeriti da se ne usredotočujete na prave stvari. Međutim, svoju publiku poznajete bolje od bilo koga drugog na svijetu. Samo rijetko stranci zaista poznaju vašu publiku i nude korisne savjete. Ti ljudi uglavnom imaju skriveni motiv: doći pred svoju publiku.

Kad odete s teme, riskirate ne samo da otuđite svoju osnovnu publiku, već i da privučete ljude koji nisu važni za vaše poslovanje. Iz tog razloga izbjegavajte pokrivati ​​temu tako da se vaš sadržaj rangira ili zato što imate nešto korisno za podijeliti.

Ilustracije radi, napisao sam epizodu podcasta i post na blogu o tome kako vratiti vašu Facebook stranicu natrag kad je Facebook ukloni, na temelju iskustva koji je imao ispitivač društvenih medija. Do danas, gotovo jednom tjedno, stranci iz cijelog svijeta mole me da im pomognem vratiti stranicu. Međutim, to nije posao kojim se bavim.

Poslušajte emisiju da biste čuli više o mojem žaljenju zbog produkcije epizode podcasta koja nije povezana s temom.

Mislio vodstvo

Definiram stručnjaka kao nekoga tko se odlučio usredotočiti na nešto određeno, poput bot marketinga, Facebook oglasa ili Instagram TV-a. Postaju poznati po nečemu jer dosljedno proizvode sadržaj koji pokazuje da znaju o čemu govore. Taj bi sadržaj mogao biti postovi na blogu, podcastovi, videozapisi, tečajevi ili nešto slično.

Po mom mišljenju, dobar stručnjak također mora biti dobar komunikator. Ako stručnjak ne može verbalno učinkovito komunicirati, neću im dopustiti da govore na mojim pozornicama ili na mojem podcastu. Ili ako stručnjak samo želi biti poznat po svom pisanju, mora dobro pisati. Dobar stručnjak je i dobar učitelj, što znači da razumiju kako organizirati svoje znanje kako bi ga mogli artikulirati s velikim fokusom i bez puno posrtanja.

Da biste projicirali taj stručni lak, prvo morate održavati aktivnosti koje su vam pomogle da postanete stručnjak. Međutim, stručnjaci dolaze i odlaze. U bilo kojoj ćete industriji vidjeti kako ljudi postaju stručnjaci, a zatim nestaju. Vjerujem da ljudi blijede iz tri razloga.

Prvo, motivi za razvijanje misaonog vodstva bili su pogrešni. Primjerice, ponekad ljudi žele slavu, ali to nije tako ispunjavajuće kao što mislite. Slava ne plaća račune niti čini da se osjećate bolje.

Drugi razlog zbog kojeg stručnjaci blijede je taj što ne mogu graditi posao oko svoje stručnosti. Mnogi ljudi proizvode sadržaj o temi kao sporednu gužvu, ali ne mogu shvatiti kako iz tog sadržaja razviti poslovni model. Kao rezultat toga, oni iz financijskih razloga ne mogu nastaviti proizvoditi taj sadržaj. Posao im se natječe s bočnom gužvom ili se moraju vratiti poslu jer njihov sadržaj ne donosi novac.

Treće i najčešće, stručnjaci također mogu izblijedjeti jer prestaju raditi stvari koje su im pomogle da postanu poznate. Recimo da ste vi ili netko koga poznajete imali puno izloženosti i postali poznati kao jedan od najboljih stručnjaka u tom području. Nakon tolikog napornog rada može biti primamljivo pomisliti: „Napokon sam uspio! Sad se mogu odmoriti ", ili„ Sad mogu samo primiti gomilu klijenata i nikad se više ne brinuti. "

To bi moglo biti točno za 6 mjeseci do godinu dana. Međutim, ako prestanete redovito proizvoditi sadržaj, ljudi vas zaboravljaju i prestaju preporučivati. Na kraju, kada trebate više kupaca, nitko ne obraća pažnju jer ste prestali dosljedno proizvoditi sadržaj, što vas je učinilo vrhunskim stručnjakom.

Također, u industriji koja se neprestano mijenja, poput marketinga na društvenim mrežama, morate ići u korak s tim promjenama. Inače biste mogli razgovarati o stvarima koje nisu toliko relevantne kao nekada. Ljudi će shvatiti da zaostajete za vremenom i više ne znaju o čemu govorite. Izgubit ćete prednost.

Kako se govornici u Social Media Marketing World mijenjaju, primjećujem kad ga ljudi naprave velikim, a zatim nestanu. Konferencija ugošćuje brojne stručnjake iz nekoliko niša, a zvučnici se stalno mijenjaju. Za sljedeći val stručnjaka u ovoj industriji ove promjene predstavljaju ogromnu priliku. Kako neki od današnjih vrhunskih profesionalaca gube prednost, novi ljudi mogu nastaviti tamo gdje su stali i preuzeti taj plašt.

Drugim riječima, važno je razumjeti da niti jedna osoba nema bravu u bilo kojoj niši. Zapravo, kad netko postane nevjerojatno uspješan, to možete iskoristiti kao priliku da postanete bolji nego što je u tome što pokriva najnovije i najbolje kako se industrija razvija. Ako tog stručnjaka odvrate sve prilike koje im se nađu, neće ga pratiti.

Ako želite biti priznati vođa misli u bilo kojoj industriji, predlažem da vrijeme i zauvijek odvojite za stvaranje sadržaja. Stvorite plan kako potrošiti određeni broj sati tjedno na stvaranje sadržaja i nikada ne dopustite da išta zadire u to vrijeme.

Ovaj vas sadržaj ljudi otkrivaju. Dok ljudi čitaju, slušaju ili gledaju vaš sjajni sadržaj, počinju ga dijeliti javno ili privatno. Također vas počinju preporučivati ​​drugima koji traže stručnjake u vašem području. S vremenom ćete biti uspješni dok ne naiđete na jedan od tri problema koje sam ranije spomenuo: vaši su motivi isključeni, ne možete izgraditi posao ili ga napravite velikim i prestanete dijeliti svoje znanje.

Drugim riječima, da biste postali vođa misli, morate prepoznati da je važno stalno učenje. Nikada nećete "uspjeti" i tada ćete moći prestati učiti. Ako ste uvijek spremni raditi za vodstvo misli, možete biti uspješni kao vođa misli i zadržati to prvo mjesto.

Poslušajte emisiju da biste čuli moja razmišljanja o radnoj etici koju mora imati ambiciozni stručnjak.

Kako surađivati ​​s konkurencijom

Dok se probijate u poslovnom svijetu, nemojte se previše zapletati u činjenicu da i mnogi drugi rade isto. U stvari, možda biste čak htjeli surađivati ​​s nekim od tih ljudi jer je svima dostupno puno prilika. Djelujem iz mentaliteta obilja: naša niša ima više nego dovoljno mjesta za puno stručnjaka.

Iako sam vrlo konkurentna, uvijek sam osjećala da je suradnja moćnija od samostalnog. Na primjer, suradnja je popularna u podcastingu i na YouTubeu. U mom sam slučaju postao prijatelj s većinom ljudi koje smatram svojom konkurencijom. Slušam gotovo svaki podcast koji se natječe s ovim podcastom i mislim da su mnogi domaćini ovih podcastova izvrsni.

Zapravo, promoviram svoje natjecanje tako što ih imam na svom podcastu. Govorim svojoj publici da slušam njihove podkastove i da bi ih i moja publika trebala slušati, dobro znajući da su neki od njih bolji od mene. Također, mnogi moji konkurenti govorili su na neki način na mojim događanjima.

Budući da surađujem sa svojim konkurentima, mogu se i umrežiti s njima. To je prednost. Da ilustriram, ako želim pozvati nekoga koga čujem u drugom podcastu da bude gost na mom podcastu, mogu kontaktirati domaćina podcasta koji me rado upozna. Pomoću te preporuke mogu ugostiti tu osobu na svom podcastu. Također, uzvraćam uslugu ostalim domaćinima podcasta. Ova je suradnja snažna.

Da biste izgradili takvu suradničku mrežu za sebe, razmislite o tome tko su vaši konkurenti na polju sadržaja i što im možete učiniti kako biste im pomogli. I nemojte si reći: "Kako mogu pomoći njima, tako da oni mogu pomoći meni?" Usredotočite se na to kako im zapravo možete pomoći ne tražeći ništa zauzvrat.

Cilj je postati poznat kao velikodušna osoba koja želi svima pomoći. Tada postajete poznati po tome što vodite u industriji i povezujete ljude, čak i ako sve to radite iza kulisa. Zapravo, kada radite s konkurencijom, možda ih prestanete smatrati konkurencijom. Umjesto toga, možda o njima mislite kao o partnerima, što je vjerojatno bolji okvir jer svi pokušavamo postići isti cilj.

Ono po čemu se ističete ste vi. Nitko ne ostvaruje zajednički cilj poput vas. Nitko to ne radi kao ja. Svaki je posao malo drugačiji i to je veliki svijet. Ljudi mogu doći na moju konferenciju i otići na tuđu. Ljudi mogu kupiti i moj i vaš proizvod.

Poslušajte emisiju da biste saznali više o mojim razmišljanjima o konkurenciji nasuprot suradnji.

Otkriće tjedna

Video Resizer za IGTV i više je iOS aplikacija koja vam pomaže u veličini videozapisa za Instagram TV (također nazvan IGTV).

Bez obzira je li vaš izvorni videozapis pejzažni ili kvadratni, Video Resizer može ga pretvoriti u videozapis s omjerom 9:16 za IGTV. Dakle, ako ste već snimili četvrtasti video za Instagram, možete ga prikazati i u IGTV priči. Povremeno ćete možda htjeti prenamijeniti postojeći videozapis snimljen u drugom omjeru ili popraviti videozapis koji ste slučajno snimili u pogrešnoj veličini.

Kako bi se jedna veličina videozapisa uklopila u drugu, aplikacija ima jedinstveni pristup starom efektu poštanskog sandučića (koji je primijenjen na širokozaslonski video preoblikovan za televiziju koja nije širokog zaslona). Međutim, umjesto dodavanja crnih traka iznad i ispod videozapisa, aplikacija dodaje zamućenu pozadinu gradijenta koja koristi boje iz videozapisa. Ovim učinkom možete stvoriti videozapis u formatu 9:16 bez obrezivanja.

Video Resizer besplatna je aplikacija dostupna samo za iOS.

Poslušajte emisiju da biste saznali više o Video Resizeru za IGTV & More i javite nam kako aplikacija radi za vas.

Ključni za poneti spomenuti u ovoj epizodi:

• Saznajte više o uređivanju u Adobe Audition.
• Čitati Odugovlačiti s namjerom autor Rory Vaden.
• Poslušajte epizodu u kojoj Michael Hyatt podijelio je svoju marketinšku strategiju knjiga.
• Promijenite veličinu videozapisa pomoću Video Resizer za IGTV i više iOS aplikacija.
• Pogledajte našu tjednu emisiju o marketingu o društvenim mrežama petkom u 10:00 na Pacifiku Gužva ili se uključite u Facebook Live.
• Preuzmite Izvještaj o industriji marketinga društvenih medija za 2018. godinu.
• Nauči više o Svijet marketinga društvenih medija 2019.

Što misliš? Koja su vaša razmišljanja o tome kako rasti? Podijelite svoje komentare u nastavku.